J’aime Sauveterre : notre projet

Agir aujourd’hui, préparer demain
Notre ambition est simple : améliorer la vie quotidienne sans perdre de vue l’avenir. Une commune bien gérée se construit pas à pas, mais toujours avec une direction claire.

De gauche à droite : Stéphane Nicolas, conseiller municipal, hébergeur touristique, Agnès Hatton, orthophoniste, Pierre Tomada, ancien adjoint au maire, retraité de la gendarmerie, Jean-Marc Manès, conseiller funéraire, Elodie Sarrion, profession libérale, Aymeric Combefreyroux, viticulteur, Aurélie Bonneau, comptable, Xavier Lumeau, viticulteur, Mélanie Girouard, infirmière, Gilles Bussac, conseiller municipal, viticulteur retraité, Françoise Méry, ancienne conseillère municipale, retraitée, Thomas Fressinet, commerçant, Philippe Desnanot, conseiller municipal, cadre retraité, Yves d’Amécourt, ancien maire, viticulteur, Jean-Bernard Blancheton, cadre retraité, Sabine Bourseau, assistante maternelle, Tristan de La Rivière, ancien conseiller municipal, avocat, Coralie Roudeau, enseignante, Mélodie Moulinier, en formation, Carine Blanchereau, cadre de santé, Véronique Dubourg, conseillère municipale, chirurgien-dentiste.

Propreté, cadre de vie et sécurité du quotidien

Une commune agréable est d’abord une commune propre, entretenue et apaisée. Nous voulons renforcer l’entretien des espaces publics, améliorer la propreté des rues, des places et des abords, veiller à la qualité de l’éclairage public et à des aménagements urbains lisibles et sûrs. La sécurité du quotidien repose aussi sur la présence humaine, la prévention, la coopération avec les forces de sécurité et l’attention portée aux usagers. Notre vision est celle d’une commune durablement entretenue, où les espaces publics vieillissent bien, où les investissements sont pensés sur le long terme, et où le sentiment de sécurité repose autant sur la qualité du cadre de vie que sur la vigilance collective. Sauveterre doit rester une bastide calme, respectée et respectueuse, où l’on se sent bien à tout âge.

→ Nous serons attentifs aux mobilités du quotidien, en améliorant les cheminements piétons et cyclables, la lisibilité du stationnement et en travaillant avec la Communauté de communes et les opérateurs pour maintenir et adapter les lignes de transport vers Bordeaux, Langon, La Réole et Libourne, en fonction des besoins des habitants.

→ nous poursuivrons l’aménagement du centre-bourg de la bastide, en concertation avec les habitants des rues à rénover et déjà rénovées ; nous investirons dans les rués, au-delà des rues principales, nous aménagerons le tour de l’église ND en profitant des acquisitions foncières faites lors du mandat 2014-2020 (jardin de la maison de Monsieur Musset, atelier de Monsieur Musset) ;

→ nous lutterons contre les incivilités qui salissent nos rues et nos rués (crottes de chiens, poubelles, …) et nos campagnes ; Nous équiperons petit à petit les espaces de vidéoprotection afin de dissuader ceux qui les abîment ;

→ nous agirons aussi dans les bourgs de Saint-Romain-de-Vignague, Saint-Léger-de-Vignague, Le Puch ;

Emplois pour les jeunes, coworking, télétravail

Permettre aux jeunes de travailler, se former et entreprendre localement est un enjeu essentiel. Nous voulons soutenir l’artisanat, le commerce, l’agriculture, les services et accompagner les projets créateurs d’emplois, en lien étroit avec l’intercommunalité. La commune doit faciliter les initiatives, simplifier les démarches et valoriser les savoir-faire locaux.

Notre objectif est que Sauveterre soit reconnue comme un pôle d’emplois de proximité dans l’Entre-deux-Mers, capable d’offrir des débouchés aux jeunes, mais aussi d’attirer des actifs et des entrepreneurs. Une commune où l’on peut vivre, travailler et entreprendre sans s’exiler, en s’appuyant sur un tissu économique diversifié et résilient.

→ Notre communauté des communes a été à l’origine, la première en Gironde, sous la Présidence d’Yves d’Amécourt, de l’installation de la fibre optique dans chaque maison, y compris dans l’habitat isolé ; Nous étudierons la création d’un espace de coworking ou de bureaux partagés, dans un bâtiment existant, afin de favoriser le télétravail, de fixer des actifs sur la commune et accompagner l’évolution des modes de travail, grâce au déploiement de la fibre.

→ Nous agirons concrètement pour agrandir la zone d’activité économique de Sauveterre-de-Guyenne inaugurée en 2014 ; développement à l’arrêt depuis 2020 ;

→ Nous investirons dans le centre-ville de Sauveterre comme nous l’avons fait pour l’immeuble de La Poste, et comme nous l’avions engagé pour l’immeuble VIVAL, afin de créer des logements dans les étages et mettre à disposition des locaux commerciaux à prix accessible en rez-de-chaussée ;

→ Nous ferons des économies de gestion au niveau de la Communauté des Communes pour pouvoir revenir sur l’augmentation irresponsable de la CFE ;

Agriculture / viticulture en difficulté

Aujourd’hui notre communauté des communes vie une grave crise viticole. Avant les campagnes d’arrachage, nous disposions de 19 000 ha de vignes ; qu’en sera-t-il demain ? Nos viticulteurs doivent trouver de nouveaux modèles économiques. Nous devons les accompagner. C’est la démarche que nous avions entamée avec la création de la Zae de La Font de Médouc pour y installer des partenaires de la filière viticole pour développer la valeur ajoutée créée sur le territoire.

→ Nous serons aux côtés des viticulteurs et des agriculteurs confrontés aux mutations actuelles, notamment après les arrachages. La commune accompagnera, dans son rôle, les démarches collectives, les associations d’aide existantes et les projets de reconversion ou de diversification, en lien avec l’intercommunalité et les partenaires du monde agricole.

→ Nous étudierons la faisabilité d’un retour partiel ou total à une restauration scolaire en gestion directe, privilégiant les produits locaux et les filières de proximité, sans dogmatisme, afin de soutenir les producteurs de notre territoire tout en maîtrisant les coûts pour les familles.

Accueil des familles

Sauveterre doit rester une commune où l’on a envie de fonder une famille. Cela suppose des écoles bien entretenues, accessibles, des services périscolaires de qualité, des équipements sportifs et culturels ouverts à tous, et une attention constante à la petite enfance. L’accueil des familles passe aussi par une offre de logement et de stationnement adaptée, accessible et respectueuse de l’identité du territoire.

Nous voulons une commune équilibrée démographiquement, où les familles trouvent leur place, où les enfants grandissent dans un cadre sécurisé et stimulant, et où les services publics accompagnent les évolutions de la société. Une commune capable de se renouveler sans se dénaturer.

→ Nous relancerons avec Gironde Habitat, les projets de rénovations et de constructions abandonnés par la municipalité actuelle : logements pour les jeunes couples en centre-ville (maison Barrière rue Saint Romain) et maisons pour les familles derrière le Hameau Saint Léger ;

→ Nous relancerons des projets de rénovation de maisons indignes et/ou insalubres, avec l’aide de la maison de l’Habitat, dans la bastide, et dans les bourgs de Saint Romain, Saint Léger et Puch.

→ Nous engagerons un programme de remise à niveau de l’école maternelle, portant sur les bâtiments, les équipements extérieurs et les espaces de jeux. La création d’un préau sera étudiée afin d’améliorer le confort des enfants et des équipes éducatives, été comme hiver.

→ Nous accompagnerons les propriétaires de zones constructibles afin de proposer à la population des terrains constructibles autour de la bastide ;

→ Nous souhaitons que Sauveterre devienne une « ville amie des enfants » avec des activités d’éveil, des espaces parents-enfants, des aires de jeux adaptées et sécurisées ;

Un centre-ville vivant

Le centre-ville est le cœur battant de Sauveterre. Nous voulons soutenir le commerce de proximité, le marché, les services, les animations et toutes les initiatives qui font vivre la bastide. Un centre-ville vivant, c’est aussi un centre-ville accessible, propre, agréable, où l’on circule facilement à pied, à vélo et en toute sécurité.

Notre ambition est une bastide habitée, animée et attractive, où commerces, logements, services et culture cohabitent harmonieusement. Un centre-ville qui reste un lieu de vie quotidien, et pas seulement un décor patrimonial.

→ Entre 2008 et 2020, nous avons rénové La Poste, créé la médiathèque, rénové la Mairie, créé la
maison de santé, rénové l’école élémentaire, autant de services, en centre-ville qui fixent le public
dans l’intérêt des commerçants et des habitants ; Nous avions préparé, avec son propriétaire, le
rachat de l’immeuble VIVAL ;

→ Entre 2008 et 2020, nous avons réduit le nombre de logements inoccupés ou insalubres de 160 à 60 : Nous poursuivrons cette politique d’amélioration de l’habitat en centre-ville, en partenariat avec le SIPHEM, Gironde Habitat, les bailleurs privés et publics qui sont prêts à investir à Sauveterre ;

Tourisme, patrimoine et attractivité

Sauveterre-de-Guyenne dispose d’atouts touristiques remarquables : une bastide médiévale lisible et préservée, des portes fortifiées, une place centrale à arcades, un patrimoine religieux et civil de qualité, un environnement viticole reconnu, et une situation privilégiée au cœur de l’Entre-deux-Mers. Le tourisme local repose aujourd’hui sur : les visiteurs de passage, les cyclotouristes, les amateurs de patrimoine et de vignoble, les événements culturels et associatifs, les gîtes et hébergements de proximité.

Notre ambition est de consolider ce tourisme de qualité, respectueux des habitants, du cadre de vie et de l’identité de la bastide. Cela passe par la poursuite de la mise en valeur du patrimoine, des services accessibles, un centre-ville vivant, et une coopération étroite avec les acteurs locaux : commerçants, viticulteurs, hébergeurs, associations et intercommunalité.

Nous voulons que Sauveterre soit reconnue comme une étape incontournable de l’Entre-deux-Mers, par la qualité de l’accueil et de l’expérience proposée.

Notre vision est celle : d’un tourisme à taille humaine, fondé sur le patrimoine, le vin, la culture et la nature, créateur de retombées économiques locales durables, qui fait vivre le centre-ville toute l’année. Sauveterre doit devenir une bastide où l’on s’arrête, où l’on séjourne, et parfois où l’on revient s’installer, parce que l’on y a découvert un art de vivre, une convivialité et une qualité de services.

Le tourisme n’est pas une fin en soi : il est un levier d’attractivité, d’emplois, de transmission du patrimoine et de fierté locale.

→ Nous poursuivrons la rénovation de nos monuments historiques : aujourd’hui, les 4 portes fortifiées ont été restaurées, il convient de finir la restauration de l’église Saint Léger, de l’église de Saint Romain, et du chœur et des chapelles de Notre Dame ; le carrelage de l’église Notre-Dame ;

→ A Saint Romain, il conviendra de compléter la rénovation de l’église par un projet de plus grande ampleur rendu possible par l’acquisition que nous avions faite au conseil départemental, de l’ancien pont, du délaissé de voirie, et à la famille Patachon, des terrains en bord de Vignague, (aujourd’hui non entretenus et devenus un roncier) ; l’idée est d’en faire un espace de promenade/détente à l’extérieur de Sauveterre ;

→ Durant notre dernier mandat nous avons acheté le Moulin des Aynes pour que l’ACCA puisse y établir le relais de chasse ; Nous avons restauré le fut du Moulin ; Il faut que nous songions désormais à y mettre un toit et, pourquoi pas ?, des ailes ;

→ En lien avec l’intercommunalité, nous travaillerons à renforcer l’attractivité de la piscine intercommunale, notamment par des animations estivales et des activités adaptées, afin d’en faire un véritable lieu de vie pendant la période touristique.

→ Nous améliorerons l’accueil des camping-car et nous étudierons l’installation d’un terrain de camping sur la zone Bonnard, derrière le stade Bazzani et proche de la Piscine Patrick Maumy ;

Sauveterre-de-Guyenne est surnommée « L’AUTHENTIQUE » par l’association des villes bastides. Elle dispose de toutes les caractéristiques des bastides, sauf une : une halle ; La halle de Sauveterre a en effet été démontée au XIXème siècle avec la promesse d’en construire une nouvelle ; promesse jamais tenue depuis ;

→ Nous étudierons avec les commerçants, des historiens, des urbanistes et des architectes, comment penser notre place autrement, avec par exemple une configuration en période scolaire , qui accueille les habitants, et une autre en période d’été , qui accueille les touristes et permet aux commerçants, restaurants, aux cafés, aux salons de thé, d’occuper plus de place ; Nous étudierons la possibilité de retrouver une halle, sans sacrifier les autres usages de la place ;

Une écologie de bon sens

Nous défendons une écologie pragmatique et locale, fondée sur l’entretien des espaces naturels, la maîtrise des consommations d’énergie, les économies d’eau, la gestion responsable des déchets et la valorisation des circuits courts. L’écologie doit améliorer la vie quotidienne sans imposer de contraintes inutiles. Nous voulons une commune sobre, résiliente et bien entretenue, capable de s’adapter aux évolutions climatiques sans dogmatisme. Une écologie du réel, intégrée à chaque décision publique, et comprise par tous.

→ C’est dans cet esprit que nous avions rénové la mairie, l ‘école élémentaire, le stade de foot Jacques Barrière ; à chaque fois, la note consommation énergétique a été divisée par 2, 3, 4 et, avec elle, les émission de gaz à effet de serre ;

→ C’est dans cet esprit que la communauté des communes a construit son siège, ses extensions ainsi que la crèche multi accueil : tous ces bâtiments utilisent des techniques de construction de qualité (isolations performantes, toit végétalisé, puits canadien, géothermie, construction bois etc.) qui permettent à ces bâtiment de produire plus d’énergie qu’ils n’en consomment . Il faudra poursuivre ces efforts sur chacun des chantiers que nous engagerons !

Solidarité intergénérationnelle, vie locale

Une commune forte est une commune solidaire à tous les âges. Nous voulons renforcer l’attention portée aux personnes âgées, aux personnes isolées ou fragiles, soutenir les associations, encourager l’insertion par le travail et favoriser les liens entre générations. Notre vision est celle d’une commune où chacun trouve sa place, où les générations se croisent et s’entraident, et où la solidarité n’est pas institutionnelle mais vécue au quotidien. Une bastide humaine, fidèle à son esprit d’origine.

→ Durant ses deux mandats, Yves d’Amécourt a reçu plus de 2500 personnes en rendez-vous ; Toutes les demandes de rendez-vous ont été honorées ; Il continuera ainsi car la relation aux habitants ne se délègue pas ; Nous renforcerons l’information et la communication municipales, afin que chacun puisse mieux connaître les services, les associations et les décisions communales.

Que chacun puisse prendre part aux décisions, donner son avis avec des solutions simples. Notamment en développant l’usage des nouvelles technologies ; Le conseil municipal pourra être suivi en direct sur les réseaux sociaux ; Nous créerons une mairie multicanal pour améliorer le lien entre les habitants, les services et les élus ;

→ Nous poursuivrons l’entretien de la Résidence pour Personnes Âgées de Pringis (RPA) pour en améliorer encore le confort individuel et collectif, comme nous l’avons fait entre 2008 et 2020 : isolation des logements et des parties communes, remplacement des bac à douche par des douches « à l’italienne », pose de climatiseurs ;

→ Nous développerons des projets de logements accessibles, dans le centre-ville, proche des commerces et des commodités, comme nous l’avons fait dans l’immeuble de la Poste ;

→ Nous aiderons les associations telles que Génération Mouvement, l’Atelier Créatif, qui accueillent nos aînés ;

→ Nous remettrons en place le repas dansant annuel des aînés de la commune, interrompu pendant la crise du COVID et jamais remis en place ;

→ Durant nos deux mandats, nos projets ont tous été élaborés collectivement avec la participation et/ou la consultation des personnels et des bénévoles: la médiathèque, la Piscine, l’école,  la maison de Camille, la maison de santé, … ; Nous poursuivrons ainsi. Cela évite de faire des erreurs qui coûtent cher ; La bonne circulation de l’information est la sève d’un projet réussi.

→ Nous renforcerons la proximité avec les habitants, avec les commerçants et les entreprises, avec les associations, en répondant à leur invitation de temps d’échange sur le terrain. En les associant à la conception des projets qui les concernent ;

Une dynamique foncière

Une commune sans foncier, c’est une commune sans projet. L’acquisition de la zone Bonnard, sous le dernier mandat de Michel Martin, a permis de construire tous les équipements que nous connaissons aujourd’hui : stade Bazzani, Piscine Patrick Maumy, Gymnase, salle Simone Veil, Ecole de Musique, Dojo Stéphanie et Gaëlle Possamaï, , salle de musculation, tennis, skate park. L’acquisition de la maison Meyrand a permis de construire la nouvelle résidence
multigénérationnelle de Pringis (tout en permettant à la commune de faire une plus-value), L’acquisition du jardin Musset permettra d’aménager le tour de l’église ND avec de nouvelles circulations, l’acquisition du garage Sarrion devait permettre de disposer d’une réserve foncière et , à terme, d’embellir la porte Saint Romain (il a été revendu, malheureusement par la municipalité actuelle) ; idem pour la maison Aznares ; l’acquisition que nous avons fait des terrains de Madame Tessier, autour de cimetière, permettra l’accueil de nouveaux projets ; l’acquisition par la communauté des communes , sous notre mandat, de l’atelier de Monsieur Musset, doit permettre de renforcer les équipements enfance jeunesse autour de l’école maternelle ;

→ Nous poursuivrons cette politique foncière dans l’intérêt des habitants et des habitantes de Sauveterre ; Pour cela nous regrouperons tous les immeubles et terrains qui appartiennent à la commune et le CCAS dans une foncière ;

Une gestion responsable

Aucune politique durable n’est possible sans rigueur financière. Nous nous engageons à maîtriser les dépenses, à préserver la capacité d’investissement, à rechercher les financements disponibles, à respecter l’argent public et à limiter la fiscalité locale !

Nous voulons une commune financièrement saine, capable d’investir sans hypothéquer l’avenir. Une gestion responsable est la condition de toutes les autres politiques : elle garantit la liberté d’agir demain. Malheureusement, durant ces 6 dernières années, la capacité d’investissement de notre commune a fondu comme neige au soleil ; Pour restaurer la rue Saubotte, l’actuelle majorité a dû contracter un prêt sur 40 ans ! La dette, elle aussi, a grossi, notamment à cause d’un investissement de 2,2 millions d’€uros sur la station d’épuration ;

Du côté de la communauté des communes, ce n’est pas beaucoup mieux. Les dépenses de fonctionnement se sont envolées. Pour pallier à cette mauvaise gestion, il a été décidé d’augmenter la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) avec toutes les répercussions que l’on sait sur le commerce, l’artisanat et les professions libérales ;

Ces problèmes rejaillissent sur le financement des associations qui sont prises en otage, entre les besoins du public à satisfaire, d’un côté, et de l’autre, la diminution des subventions d’équilibre.

Cela rejaillit aussi sur l’entretien des routes. Depuis 2020, le budget des travaux routiers sur la communauté des communes (600 km au total) , est passé de 1 398 000 € / an, à 840 000 €/an. Sachant qu’à partir de 2021 les prix unitaire ont considérablement augmenté ! On peut estimer que les travaux de 2025 représentent, en quantité, environ 50% des travaux réalisés en 2020.

→ Nous nous engageons à œuvrer pour rétablir une gestion saine et durable afin de rétablir un budget raisonnable d’entretien de la voirie au niveau intercommunal et communal, de pouvoir baisser cet impôt inique qu’est la CFE, et rétablir le soutien aux associations qui font un travail extraordinaire , d’autre part.

• [couleur noire] Charges à caractère général (chapitre 011) :
  Ce sont les dépenses nécessaires au fonctionnement quotidien des services (électricité, carburant, entretien, assurances, prestations…). La collectivité paie des biens ou des services pour elle-même.
• [couleur rouge] Dépenses de gestion courante (chapitre 65) :
  Ce sont les sommes versées à des tiers sans contrepartie directe pour la commune (subventions aux associations, participation au SDIS, indemnités des élus, contributions obligatoires…).
• [couleur orange] Dépenses de personnel (chapitre 012) :
  Ce sont les rémunérations et charges sociales des agents de la collectivité (salaires, cotisations, assurance du personnel, formation statutaire…).

Le 15 mars 2026, nous votons à la fois pour des conseillers municipaux et pour des conseillers intercommunaux. Le 15 mars prochain, votre bulletin peut changer les choses, dites avec nous : « J’aime Sauveterre »